ホワイ ジャパニーズサラリーマン?! ⑭


「ザクっと」

訳:「おおよその想定額は、、」
使用例:「この仕様だとザクっとどんな感じですか。」「そうですね、250万くらいでしょうか。」
類似語として「バクっと」「ザックリ」がある。

※細かいことは計算してみないと分からないが、おおよその目安が知りたいときに使う言葉。クライアントからこの言葉が出た時は、大きめの額を伝えておくと良い。「ザクっと」とは物事の状態や動きなどを言葉で表現するオノマトペと言える。キャベツなどを粗く切った時の音をイメージしていると思われる。オノマトペは関西でよく聞かれる。「ドーンと行ってガクッと右行ったらバーンって見えるわ。」など、ジェスチャーを伴った道案内が有名。ちなみに先述の意味は「まっすぐに歩いて、右に曲がると目の前ですよ。」

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ホワイ ジャパニーズサラリーマン?! ⑬


「昨対はどうなってる?」

訳:「昨年対比は確認できてるのか?」
使用例:「今月の売り上げは伸びてるみたいだけど、昨対は?」「昨対5UPです。」

※「さくたい」と読む。年度末がそろそろ気になるこの時期に営業部門でよく聞かれる言葉。昨対=昨年度の同じ月の売り上げ実績と比べること。前年比も同じように使われる。多くの会社が3月決算であるため、寒くなり始めたら昨年度のデータを確認しておきましょう!

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ホワイ ジャパニーズサラリーマン?! ⑫


「佐藤は今ちょっと席を外しております。」

訳:「佐藤さんはトイレに行きました。」
使用例:電話での会話・・「ABC商事の近藤です。お世話になっております。佐藤様をお願いできますでしょうか。」
「(さっきトイレに行ったなぁ)申し訳ございません、ただいま佐藤は席を外しております。戻りましたらすぐにお電話するようにお伝えします。」

※席を外す→すぐ戻るという意味。私用電話かトイレ、タバコ休憩など10分程度の離席に使用する言葉。間違っても、「あー、さっきまでいたのに、トイレかな。」などと言わないように気を付けましょう。席が散らかっていても、会議や外出で全然戻らないという可能性を考えて、相手の連絡先は聞いておくようにしましょう。

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ホワイ ジャパニーズサラリーマン?! ⑪


「~なのかなぁ、と。」

訳:「~です。」
使用例:「この部分のご要望は納期に間に合わせるのが難しいのかなぁ、と。」

※日本人の発言によくある言い回し。本当は言い切りたいが、なんとなく濁して相手に察してもらおうとする言葉。この言葉が頻発する会議や打ち合わせでは、何も決まらず次回に持ち越すことが多い。外国人は「で、YESなのNOなの??」とイラッとする。外国人が混じる会議では勇気をもって「私はこう思う!」と言い切りたい。

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ホワイ ジャパニーズサラリーマン?! ⑩


マスクをしている人が多数派。していないと少し怪しまれる。

解説:マスク装着=私は健康だから風邪ひきたくないんです。

※冬場などインフルエンザが蔓延する時期に都市部で良く観られる光景。外国では風邪の人がマスクをするため、マスクをしている=風邪をひいている、と理解される。日本では本当に風邪をひいている人もマスクをするため、結果大多数がマスクをすることになり、外国人にとっては脅威に映る。日本の冬を初めて経験する外国人には解説してあげたい。アジアではマスクは布製で黒など色付きのものも多いが、ビジネスマンとして白の使い捨てタイプが推奨されることも追加情報として提示しておきたい。

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ホワイ ジャパニーズサラリーマン?! ⑨


朝や昼などにラジオ体操をみんなで行うという謎の集団行動
類似例:社歌、社是や企業理念の唱和

※個人主義がベースにある外国人には理解しにくい習慣。ラジオ体操は気分転換や体を動かすことで脳の働きが良くなる効果がまことしやかに伝承され、特に製造業などの工場で定着している。近年はパソコンに向かうことが多く、体を動かすことが少ないのでオフィス勤務でも行われることがある。みんなで行動することで仲間意識を醸成するのは日本人の特性。是非外国人社員にも覚えてもらい、一緒に体を動かそう!

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ホワイ ジャパニーズサラリーマン?! ⑧


「つまらないものですが、皆さんでどうぞ。」

訳:お土産を持ってきたので皆さんでお召しあがりください。
使用例:「お世話になっております。これ、つまらないものですが、、、」皆さんでどうぞ、等は省略されることも多い。

※年末年始やお得意様にご挨拶に行く場合、手土産を持って行く際、相手にお渡しする時に使う言葉。品物の質を表現しているわけではない。へりくだる表現は日本人の美徳と教えたい。品物を選ぶ際は、職場で分けてもらえるように日持ちがして小分けパッケージになっているものが好ましい。



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ホワイ ジャパニーズサラリーマン?! ⑦


「どうぞ、足を崩してください。」

訳:正座しなくて良いので、楽な姿勢で座ってください。
使用例:「お気遣いなく、どうぞ足を崩してください。」「ありがとうございます、では遠慮なく。」(その後、あぐら姿勢等に変更する)

※座敷など、椅子の無い部屋で会食などが行われる場合にお客様に使う言葉。男性はあぐら、女性は横座りが適切。膝を立てる三角座りなどは相手に壁を感じさせるので不適切。忘年会などでは大広間で椅子の無い部屋も使われる。外国人には、まず正座して待つことを教えておきたい。



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ホワイ ジャパニーズサラリーマン?! ⑥


「勉強させていただきました」

訳:値引きしました
使用例:「勉強させていただいておりますので、是非この機会にご契約ください!」

※単純に学力向上を報告するものではありません。特に価格調整に使われる言い回し。営業担当者が価格を提示する時よく使われる。「もっと勉強してくれないとなぁ。」と値引きを要求する時にも使われる。

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ホワイ ジャパニーズサラリーマン?! ⑤


「・・・・(スー)」と歯と歯の隙間から息を吸う

訳:どうやったらうまくいくのかなぁ、もうちょっとなんだけどなぁ(可能性を探っている)
使用例:「この件、来週締め切りで間に合いますか?」「・・・(スー)、ちょっと確認してきますね。」

※日本人は即決することはほとんどない。この仕草が見られたら前向きに考えてくれていると受け取ってOK


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ホワイ ジャパニーズサラリーマン?! ④

「一旦持ち帰ります。」

訳:今自分には判断できないので、上司と相談してからお返事します。合意の確立はやや低い。

使用例:「こちらは一旦持ち帰らせていただいてもよろしいでしょうか。」

※次回の打ち合わせでは詳細まで資料を準備しておくと安心。


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ホワイ ジャパニーズサラリーマン?! ③


「なるはや」

訳:「なるべくはやく」の略語。英語のASAPと同じ。かなり急ぎの指示と受け止める必要がある。
使用例:「これ、なるはやでね。」→これを言われたらすぐに取り掛かる必要がある。
類似用語:「速攻で」「アサップ(ASAPの日本語読み)」「急ぎ」

※「なるはや」が口グセになっている人も多いので判断が難しい言葉。締め切りを確認するのが望ましい。「大体いつまでに必要ですか」と質問しておくと安心。


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ホワイ ジャパニーズサラリーマン?! ②


「目を通しておく」

訳:資料等を一通り読んでおくこと。会議に使う資料や客先の情報など、文字で書かれているものに対して使う。
使用例:上司よりの声掛けの場合「これ、目を通しておいてね。」
部下から報告する場合「この資料目を通しておきました。」

※時間をかけず、内容を把握しておく時に使われる。しっかり時間をかけていると注意されるのでスピーディーさが求められる。外国人にとってはハードルが高い指示。



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ホワイ ジャパニーズサラリーマン?! ①


「お世話になっております。」

訳:こんにちは
サラリーマンのあいさつの言葉。
使用例:すでに取引がある客先へ
「いつもお世話になっております。」
初めてあいさつするターゲットへ
「お世話になります。」

※一度も取引したことが無いお客様にも使用可能。本当にお世話になってなくても使われる。


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教育総研‘s EYE【オフィス向けサービス編⑤】


「未来のリーダーを育成する」教育総研‘s EYE
~すでに起こっている未来を1週間で考える【オフィス向けサービス編

 サザエさんの家には三河屋さんが御用聞きに来てくれる。今のオフィスにはオフィスグリコが御用聞きにやってきて、使った分を補充してくれる。オフィス用品はそのうちストックスペースにセンサーが標準装備され自動的にアスクルに発注される。。
 社員は一旦出社すれば外に一歩も出ることなく、コミュニケーションはメールかSNSで誰とも直接話をすることもなく退社する日も出てくるだろう。そんな会社でいいのだろうか。
便利になることはいいことだ。しかしそこに楽しみがあるだろうか。オフィスは工場ではない。人が集う場だ。人が活き活きと活動するためには「楽しみ」が必要だろう。「楽しい」と思えば面倒なことが魅力になる。スキルが必要なことが達成感に繋がる。
これからのオフィスのあるべき姿はきっと「楽しい場所」だ。仕事が楽しくなるサービスを今後は期待したい。

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教育総研‘s EYE【オフィス向けサービス編④】


~すでに起こっている未来を1週間で考える【オフィス向けサービス編

オフィスグリコを買いたいが100円が無い。仕方が無いから自動販売機に行ったのは筆者だけではあるまい。一つ100円は買いやすい価格だが顧客にとって必須要件ではない。キャッシュレス化に逆行しているサービスになっていると言える。

商品開発ではプロダクトアウトのアリ地獄にはまらないようにしたい。プロダクトアウトは「良い商品だから絶対売れる」と作り手側の論理にはまり込んでしまうことだ。対義語としてマーケットインという考え方がある。マーケットインは顧客視点で顧客ニーズに寄り添うことだ。現状はどうだろう。一つ100円または200円という価格設定で現金をボックスに入れるスタイルが主流のようだが、これはオフィスグリコの成功パターンを踏襲しているようだ。そもそもワンコインで買ってもらうことを主眼に置いたと考えられる。オフィスグリコの商品は100円で元が取れるように、一般に流通しているものとは違う小パックになっている。ここではオフィスグリコ専用の商品生産ラインが必要だったであろう。
しかし顧客からすると割高感は拭い去れない。コンビニに行くより便利だから買っているだけだ。本来50円でも130円でも顧客には大差ないのではないだろうか。しかも一定以上の割合で売上金が合わない事も起きていることは想定に易い。性善説が(多分)主流の日本では収支が合わなくても追及しにくいものだ。誰かを疑ったりするリスクはオフィス環境にとって具合が悪い。プロダクトアウトで近視眼的思考に陥らないようにする必要がある。マーケットインで考えれば、今後のグローバル展開をする上でもキャッシュレスに対応したカードリーダー設置が必要だろう。それによって価格設定が自由になり、専用商品も不要で通常の流通商品を置けることになる。商品ラインナップが豊富になり、柔軟性が生まれる。顧客にとってもありがたい。朝活用に早朝の時間帯は商品が安くなるといったこともできれば朝ごはんを食べに早朝出社が促され、その分早く退社するというスタイルも後押しするかもしれない。オフィスのあり方が大きく変わろうとしている。

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教育総研‘s EYE【オフィス向けサービス編③】


「未来のリーダーを育成する」教育総研‘s EYE
~すでに起こっている未来を1週間で考える【オフィス向けサービス編

「大きな池で釣りをするのと、魚がいると分かっている小さな池で釣りをするのではどちらがいいでしょうか」 筆者が言われた印象深い問いかけだ。

 ビジネスを始めるなら魚がいると分かっている池で釣りをする必要がある。それが小さな池であってもだ。特にスタートアップではこの考え方が重要だろうと筆者は思う。小さな池でも、グローバルに考えれば小さな池は無数にある。BtoE市場はニッチだがグローバル展開が十分に考えられるビジネスだ。
 富山の置き薬モデルでは、大海原で釣りをするのではなく釣り堀に糸を垂れるイメージだ。そこに魚は必ずいる。しかしずっと同じエサと仕掛けでは飽きられる。だんだんお腹も空かなくなってくるのでエサの種類を変える。変わり者の魚もいるので仕掛けも変える。置き場所も変える。どんな釣り堀にはどんなエサと仕掛けが効果的なのか、何が食いつきの良くなる要因なのか、データを蓄積する。こうしてオフィス向けサービスをパッケージ化すれば世界中でビジネスが展開できるだろう。
 今や小売りの最大手となったアマゾンが始めたのは本からだった。本は品質が安定していて保存がきき、更に配送が容易だ。こう考えると、オフィス向けサービスに生野菜は難しい。食ロスも大きな課題だろう。食品であれば日持ちがするもの、レトルトや冷凍食品などが向いている。ならばアマゾンあたりが乗り出してくればひとたまりもない。一品100円で小銭を入れるシステムだが、ICカードリーダーを設置して給料天引きにすれば小銭を用意する必要もない。。。このビジネスは何かで優位性を持たないとあっという間にレッドオーシャンになりそうだ。
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教育総研‘s EYE【オフィス向けサービス編②】

「未来のリーダーを育成する」教育総研‘s EYE
~すでに起こっている未来を1週間で考える【オフィス向けサービス編

 「富山の置き薬」型ビジネスモデルは筆者のお気に入りだ。昔の人は上手い事考えたものだ。置いていても大して場所を取らず、必ず必要で使った分だけ課金されるシステムだ。これが今のBtoE市場で活用されている。
 「仕事スイッチが入って作業しているがのどが渇いた、コンビニもあるけどちょっとした距離がメンドクサイ。高層階だからエレベーター待ちを考えると時間もかかりそうだ。」
 「コンビニに行こうと思ったら雨が降っている。」
 「なんでもいいけどちょっと甘いものが欲しいな。」
 そんなちょっとしたニーズに応えるのがオフィスグリコに代表されるオフィス向けサービスだ。特にIT企業での売り上げが伸びているという。
 PC作業がメインでなかった時代には外に出る機会もあったので、帰社の道すがら買いものもできたが今や外回りは少なくなった。体を動かすことが少なくなったので、あまり空腹も感じない。ちょっとしたお菓子や飲み物で十分、といったように食に対する関心も薄れてきているのかもしれない。仕事の合間にカップラーメンを席でかきこむよりはずいぶん健康的だから、企業側としても福利厚生の一環として導入したくもなるというものだ。
 福利厚生と言えば、タニタの社員食堂がホットなキーワードだった。筆者もいくつかクライアントの社員食堂を利用させていただいたことはあるが、はっきり言ってピンキリだ。
http://www.shashoku.com/
 食事が充実していることは社員の生産性に関わる。食が満たされることで心も安定し、脳も活性化するに違いない。先述のサイトのような社食を作るのは費用的に大きな負担だ。オフィス向けサービスはそこに目を付けた。社員の食を通じた幸せと生産性の向上に貢献する。導入費用が掛かるサービスもあるが社員満足に対する費用対効果は大いに期待できる。社長!コレ、必要経費です♪

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教育総研‘s EYE【オフィス向けサービス編①】


~すでに起こっている未来を1週間で考える【オフィス向けサービス編①】

ヤクルトおばさんの独壇場が脅かされている。近年、オフィスの環境を向上させるサービスが増えてきた。仕事の生産性を向上させるためにもオフィスの環境が改善されるのはありがたいことだ。この一週間ではB to EBusiness to Employee、従業員向けビジネス)市場を考察したい。

永くヤクルトが制していたオフィス向けサービスだが、近年オフィスグリコに取って代わられた印象がある。ヤクルトは飲み物、オフィスグリコはお菓子から始まり筆者のオフィスでは飲み物はもとよりアイスクリームまで提供されている。そこに総菜提供サービスが加わった。その名も「オフィスおかん」だ。

他にも野菜をメインにしたフジッコの「ベスタデリ」。生野菜ならオイシックスの「Salad Oisix for オフィス」、何かと話題のライザップとコラボしたOFFICE DE YASAI(オフィスで野菜)がある。

B to E市場は食に留まらない。女性のちょっとしたニーズに応えるオフィス・コスメだ。オフィスコスメは女性用化粧室や共用スペースへの置き型で、商品はメイク用品、ストッキング、生理用品などコンビニで買えそうな身だしなみ用品だ。
今やオフィスから一歩も出なくても不自由が無い世の中になっていく。明日はどんなニーズがBtoE市場を後押しするのか考えたい。

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教育総研‘s EYE【家庭内働き方改革編⑤】


「未来のリーダーを育成する」教育総研‘s EYE
~すでに起こっている未来を1週間で考える【家庭内働き方改革編⑤】

職場では、定時に退社することが奨励されている。「働き方改革」の目的は働く時間を短くすることなのだろうか。企業活動においては社員の幸せを追求し、社会に貢献することが目的になるだろう。家庭内ではどうか。
筆者の個人的見解ではあるが、家族みんなが楽しく生活できることが目的であるならば家事を円滑に進めることはその目標の一つに過ぎない。


         

課題は高頻度でアウトソースできない(に向かない)家事の効率化だ。家庭内リソースとしての貴重な人材である男性の皆さんが楽しく家事に関わることが出来るような男性向け商品やサービスが待ち望まれている。家庭内働き方改革を後押しすることは社会貢献に直結する。多くの企業のチャレンジを期待したい。



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教育総研‘s EYE【家庭内働き方改革編④】


「未来のリーダーを育成する」教育総研‘s EYE
~すでに起こっている未来を1週間で考える【家庭内働き方改革編④】

家庭内の業務分担にはポテンシャルとモチベーションをマネジメントすることが大切だ。
部下育成のフレームにあてはめてみよう。

部下育成ではあるべき姿=理想像にどのように到達するのかをイメージすることが肝要だ。ゴールに到達するにはギャップアプローチとポジティブアプローチの2つの考え方がある。ギャップアプローチとは理想像を描き、足らない部分を補っていく考え方だ。一方、ポジティブアプローチは強み(得意なところ)を伸ばしながら足らない部分を補完していく考え方だ。


          

男性と女性の体格差を考えれば、一つは体力の有無で分けるのが妥当だろう。もう一つ大きく差があるのは知識と経験量だと想定される。男性は論理的思考で根拠を提示されると納得感が高まる。この傾向を考慮し、家事を配分することが望ましい。家庭内働き方改革に一般論は無い。それぞれの家庭での価値観が違うため、企業活動で言えば新規事業立ち上げに似ている。この場合、理想像をおおまかに共有しながらできるところから取り掛かり、軌道修正を行っていくポジティブアプローチが適しているだろう。成功体験を積み上げることで気持ちがポジティブになり主体性が育まれる。



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教育総研‘s EYE【家庭内働き方改革編③】


「未来のリーダーを育成する」教育総研‘s EYE
~すでに起こっている未来を1週間で考える【家庭内働き方改革編③】

家庭用品のCMには「かわいい奥さん」像が躍る。家事は僕の仕事だ!とテキパキこなす「カッコいい旦那さん」CMがもっと増えてもいい。日本の全世帯の内6割以上は共働き、男性向け家事マーケットの隆盛が働き方改革のキーになる。

例えば掃除機を例にとってみても流行りのダイソンは使用者を女性と仮定しているかのような画像になっている。ダイソンのようなメカニカルな見た目はどちらかというと男性が好きそうなものだ。もっと男性モデルを使用して掃除は男性が担当するものと打ち出してもいいと思う。一方でがんばっているパナソニックは洗濯機や掃除機のCMに西島秀俊を起用し、男性が掃除洗濯担当で「かっこいい」を打ち出している。がしかし、西島秀俊は主婦に人気があるのであって、男性に人気のアイコンを登用すべきだろう。ちょっとズレてはいないか。

家事を回すのは職場の業務管理に似ている。とすると、情報量や経験値がモノを言うことは想像に易い。「知らないからできない」のであれば情報共有が必要だ。そんなときはアプリを駆使することが効果的だろう。

働き方改革に上司の力量が問われるのは家庭内でも同じだ。部下を育成できなければ仕事を任せられない。明日は主体性を育むためにどのような考え方があるのかを考えたい。


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教育総研‘s EYE【家庭内働き方改革編②】


「未来のリーダーを育成する」教育総研‘s EYE
~すでに起こっている未来を1週間で考える【家庭内働き方改革編②】

そもそも、家庭内では何が問題なんだろうか。今と昔では何が違うのだろうか。昔は問題でなかったのに今改革が必要なのはどうしてだろうか。




         

グラフによれば平成に入ってから共働き世帯が専業主婦世帯数を上回り始め、今では共働き世帯がほぼ倍になっている。割合では約6割超えだ。地域にもよるが、昔と今では主婦が抱える仕事が増えていることは間違いない。女性活躍と管理職登用増加の流れで考えれば家事を効率化することは必須であると言えよう。家事が効率化できれば仕事への気持ちと時間の余裕が生まれ、管理職になる女性が増えれば世帯収入も多くなると考えられるので効率化に訴求したサービスは受け入れられるだろう。
すでに主婦をターゲットとした商品やサービスは多い。しかし今は世間の流れとして家事を分担する方向にある。ということは、男性にとって使い易いサービスや商品ができれば、マーケットが大きくなり、家事の効率化も進むということだ。明日は男性に理解しやすい家事効率化サービスについて調べてみたい。

【本日締め切り】お申込みは今すぐ!
教育総研では地方創生のためのイノベーション人材を育成するために各地でセミナーを
行っています。83日(金)は広島です。イベントページをご覧ください。

教育総研‘s EYE【家庭内働き方改革編①】


~すでに起こっている未来を1週間で考える【家庭内働き方改革編①】

家庭内働き方改革、つまりは家事を効率化することだ。夏休みに大いに問題が露呈するこの「家事」、一週間かけてこのトピックについて考えたい。

家事と一言で言っても些末なもの(不要)から家庭運営をする上で重要なもの(必須)まで多岐にわたる。ゴミ捨て、料理、洗濯、掃除、、、家庭の業務はやろうとすると際限がない。まずはスキキライ視点で見てみよう。
http://suumo.jp/journal/2016/06/13/112504/



好きな家事で料理が2位なのにもかかわらず、嫌いな家事でも単一選択になると1位になるなど、個人差が表れるのが家事の面白いところかもしれない。どのような家族構成かにもよるし、共働きか専業主婦かでも家事についての考えは変わるだろう。最近では夫が専業主夫になるケースもあるだろうし、各担当の性格にもよる。5人以上の世帯でも一人暮らしの世帯でも家事の項目数自体に大差はない。こんなにも様々な顧客が混在する業界も珍しいのではないだろうか。前向きに考えれば、対象者は全人類とも言える、家事マーケットはとてつもなく大きいのだ。

【締め切り間近】※明日7/31までは受け付けます!!
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<広島開催>地方創生!新しい市場の見つけ方~地方に学びの土壌をつくろう~

教育総研‘s EYE【プラごみ編⑤】


「未来のリーダーを育成する」教育総研‘s EYE
~すでに起こっている未来を1週間で考える【プラごみ編⑤】

ストローがまだ無かった頃、西洋ではライ麦の茎で飲み物を飲んでいた。英語でstrawは、藁、麦わら帽子のstraw hatだ。ストローは無くても何とかなるかもしれない。しかし問題はストローではない、プラごみだ。
昨日4Rで考えてみた。リフューズ、リデュースはすぐに実行できそうだが残りのリユース、リサイクルはどうだろう。今の技術では難しいのかもしれない。可能だが費用が高額だとか、却って環境汚染を引き起こすなどがあるのかもしれない。問題を直視しすぎると近視眼的に行き詰る。こういう時は「全体最適」を考えると打開策が生まれる。例えばストローメーカーではクリーンエネルギーを積極的に使うなどの取り組みが行われている。



もしくは、技術の発展と共に問題が解決されることもある。今の技術ではプラスチックが使われているが、別の素材が開発されればプラスチック需要がなくなるかもしれない。
航空機を見ても技術の発展と共に素材が変化していることがわかる。昔は鉄の塊と言われたが、今やケイ素(SiC)繊維(炭素とケイ素の化合物を繊維化したもので軽量かつ高強度、耐熱性にも優れる)やセルロースナノファイバー(CNF)など新素材の話題をよく目にする。
映画バックトゥーザフューチャーでは未来から来たドクが「ゴミ」でデロリアンを走らせた。未来からきた誰かに「まだプラスチックなんて使ってるのか」と呆れられる日がくるのだろうか。イノベーションはすぐそばにあるのかもしれない。


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教育総研‘s EYE【プラごみ編④】

~すでに起こっている未来を1週間で考える【プラごみ編④】

スタバストローショック?からプラごみを考える1週間。プラストロー撤廃以外に設定できる課題はないだろうか。
スタバはストローの他にもプラ製品を使用しているのに、ストローだけを挙げたのはなぜだろう。主な理由として「ストローはプラカップなどと違い、重量などの違いによりリサイクルできない」とコメントしている。プラスチック製品のリサイクルについては門外漢のため納得せざるを得ないが、一般人としてはスッキリしない。
今のビジネストレンドの中に4Rがある。リフューズ・リデュース・リユース・リサイクルだ。4Rにあてはめた場合、リフューズとリデュースはフィットする。まず一般人が取り入れやすいところから始めるのが良さそうだ。現状、一般的にストローは勝手に付いてくる。一旦お客のトレーに乗った物は衛生面から、未使用に見えても捨てることが普通だ。それをリクエストベースにするとかなり数は減るだろう。これは経費削減という面でもメリットがある。子供や身体障碍者の方々、またストローでないと飲めないなど商品価値に影響のあるものなどはストローを使えばいい。世界中でこれが行われればかなり成果は見られるだろう。しかしこれはストローのことだけを考えれば、ということだ。調べるとストローの歴史は案外浅い。無くても多くの人は不都合無さそうだ。
https://style.nikkei.com/article/DGXMZO32970870T10C18A7000000


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