社内調整力強化セミナー
～社内リソースを効果的に活用し目標達成する～
このセミナーでは、「社内調整力」に焦点を当て、社内調整に必要な交渉ノウハウ、打合せや会議の 効果的な進め方、社内での信頼関係の構築方法について、実践的な視点から学んでいただきます。 ぜひご参加いただき目標達成の大きなきっかけとしていただきたいと思います。
●カリキュラム
１．「社内調整力」とは
（１）社内調整力の本質は交渉力
（２）社内調整に適した場所とは
（３）協力関係づくりのコツ
２. 社内調整に効果的な交渉の進め方
（１）論理思考で交渉を有利に進める
（２）優位に立てる交渉戦術の種類と活用方法
（３）批判的な相手を味方につける対応の仕方
３. 仕事は打合せで決まる
（１）打合せの目的は三つ
（２）ホワイトボードを活用することの効果
（３）雑談力で協力者を増やすコツ
４. 会議の効果的な進め方
（１）会議の目的～アイデアを出す、結論を出す、行動につなげる
（２）参加者に参加した意義があると思わせるコツ
（３）会議進行役が心得るべきこと
５. 社内調整力を磨くトレーニング
（１）魅力的な社外人脈を増やす習慣
（２）トップの方針と現場の意見の交差点づくり
（３）信用を獲得するための鉄則
～社内リソースを効果的に活用し目標達成する～
開催日時 2016年5月19日（木）10：00～17：00
会場 三菱UFJリサーチ&コンサルテイング 名古屋セミナールーム
主催 三菱UFJリサーチ&コンサルテイング
講師 株式会社パワー・インタラクティブ 代表取締役 岡本充智
セミナー詳細
http://www.murc.jp/seminar/squet/nagoya/16n204
講師 株式会社パワー・インタラクティブ 代表取締役 岡本充智
セミナー詳細
http://www.murc.jp/seminar/squet/nagoya/16n204
ジャンル 営業・マーケティング
対象者 中堅社員・若手社員
「社内調整力」とは、社内間連携や横断的プロジェクト、あるいは全社的なイベントで社内の他部 門と調整が必要になる際に、発揮すべき能力の事です。社内の仕事は大半が他部門との調整・協力 により成立しています。目標達成に向けて他部門との調整を自ら積極的に行動する人材育成が欠かせません
●カリキュラム
１．「社内調整力」とは
（１）社内調整力の本質は交渉力
（２）社内調整に適した場所とは
（３）協力関係づくりのコツ
２. 社内調整に効果的な交渉の進め方
（１）論理思考で交渉を有利に進める
（２）優位に立てる交渉戦術の種類と活用方法
（３）批判的な相手を味方につける対応の仕方
３. 仕事は打合せで決まる
（１）打合せの目的は三つ
（２）ホワイトボードを活用することの効果
（３）雑談力で協力者を増やすコツ
４. 会議の効果的な進め方
（１）会議の目的～アイデアを出す、結論を出す、行動につなげる
（２）参加者に参加した意義があると思わせるコツ
（３）会議進行役が心得るべきこと
５. 社内調整力を磨くトレーニング
（１）魅力的な社外人脈を増やす習慣
（２）トップの方針と現場の意見の交差点づくり
（３）信用を獲得するための鉄則